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天意影视吴毅回答2018:与其说寒冬不如说是阵痛调整期
DATE: 2019-03-25

  原标题:天意影视吴毅回答2018:与其说寒冬▯,不如说是阵痛调整期 采访、整理 /   ©  曹忆蕾

  《士兵突击》《我的团长我的团》是天意影视出品的两部代表作,吴毅是影视圈里的老人,他见证了这个行业的飞速发展与价格飞涨▯▯。好莱坞的第一个大繁荣,诞生于美国1929年经济大灾难之后。历史是否重新上演?吴毅期待着黎明后的曙光。

  今年说影视寒冬并不为过。6月,银行从我们的项目中撤资,当时项目正处在制作中期▯▯,用钱的压力扑面而来▯,一直延续到了年末。

  2017年,A股上市公司鹿港文化收购天意影视45%股权,对接二级市场让我们拥有了一定的抗风险的能力▯。但同时▯,随着二级市场的股价波动,我们不可避免地受到影响。整个行业无论公司大小都面临资本撤退的压力,进入阵痛调整期是顺理成章的。

  2018年我们有计划地投放了5部作品▯▯▯,包括两部电影▯、两部电视剧、一部网剧,总投?入 7亿元▯。近几个月以来▯,我们如履薄冰、困难重重,但所有作品都已经拍,摄完成,目前在紧张的后期制作中。尽管我们各方面的抗击打能力不错▯▯,但我也感觉到深深的压力。

  《士兵突击》、《我的团长我的团》是我们出品的两部代表作,它们诞生于中国影视剧的黄金时期▯。作为行业老兵▯▯,我见证了这个行业的爆发性增长,站在更广的纬度▯▯▯,今天影视行业集中爆发的、问题是这个行业发展的必经之路▯▯▯。

  2000年前后,中国电视剧走上了一条自我发展的快车道▯▯▯,行业形成气候是在2006年至2008年间,中国出品电视剧作品的质量▯、市场影响力均有提升,这是中国影视剧的黄金时代,集中涌现了一批家喻户晓的好作品▯▯▯。此后影视行业开始和资本市场对接,大量的资本热钱涌入,同时,互联网平台崛起▯,平台间的竞争推高了采购成本▯▯。

  互联网与资本的助力,让影视行业飞速增长,我亲见了市场价格的高涨速度▯▯。2006年出品的《士兵突击》一集价格是3000元,但到了3年之后的2009年▯▯,《我的团长我的团》在互联网播放平台出价是一集4万元,这个价格在当时已经属于天价。《我的团长我的团》在当时开创了全卫视化营销(4+4+1)模式▯▯,最终成为国内首部单集卖出百万价格的剧集。

  2010年后,网络视频平台的影响力逐步增强,成为一个非常重要的市场。爱奇艺买的第一部电视剧是天意制作出品的《爱上女主播》,这时候单集版权费用已经跳到了几十万元▯▯。

  2015年,资本蜂拥而至▯▯▯,加速了市场盘面的扩张,也带来了急功近利的一面。正如我们今天看到的,越是在▯▯:寒冬,问题越暴露得彻底。资本的本质是逐利▯▯,要在短期内看到收益▯▯,大量流量明星、流量剧的出现其实是资本进入行业后催生的。

  这违背了行业的创作之本▯▯。明星同时开工几部戏▯▯▯,借特效▯、抠图缩短制作周期,每个人都在拼命往前跑。一个良性项目的拍摄周期是18个月▯▯,有时两三年都是正常的。一个创作周期是三五个月的项目和一两年的项目▯▯▯,怎么可能达到同等的质量水准呢?

  内容生产是一个创意性的产业,不是工业化流水线速成式的生产,它是需要你花时间去沉淀,去关注现实,需要对一些历史?和人物的了解▯▯▯,这些都需要时间成本和生活体验▯,不可能大量同质化。有段时间市面上的后宫剧▯▯▯、抗战片一大堆▯▯▯,往▯▯“新奇特”路上去走▯▯,虽然▯▯▯“新奇特”是这个行业内容拓;展的需求▯,但也不能完全背离人们对历史的基本认知,因为影视产品除了是商品之外,还有传播主流价值观的功能,如果在这个方向上有所偏离,那带来的负面影响也许会很严重。

  韩国影视刚开始崛起也是受到港台文化的影响▯▯,为什么!至今还能保持创作旺盛的生命力?我觉得除了政策以外▯▯,更重要的还是从业者的心态,是能够真正沉淀下来去感知生活▯,尊重历史,去创作有品质,有价值的文化作品的心态▯。

  我始终坚▯?信,只有真正好的文艺作品才是兼具市场价值和文化价值▯,也是经得起时间考验的▯▯,这应该成为当下从业人;员的创作基准。所以,与其说是行业寒冬▯▯▯,不如说是到了改变的节点。天意影视当然也受到了影响▯▯,但我还是很乐观,因为从行业的长远大势还是向好的,我会鼓励大家认认真真做事、踏踏实实创作。这就是我对目前总体现状的认知。

  今天这个环境下,好内容与抵御风险的能力缺一不可。现在很多公司难就难在利润薄、资本成本高。因为资本滞后带来的投入成本可能会增加到30%~50%▯,这其中一半的资金消耗在资本层面▯▯,这对于影视公司来说,是一个很严峻的考验。

  我有一个判断▯▯▯,但凡能挺过来的▯▯、拥有过硬内容作品的公司将迎来行业未来的曙光,这好比美国在1929年经济大灾难后催生了好莱坞的第一个大繁荣。眼下▯▯,我们要做的是专注在内容上,只有拿得出手的、过硬的内容作品才能帮我们扛过寒冬。

  寒冬里,多数的大牌艺人有了空闲,都在观望政策何时转向,未来市!场何时转暖▯。毫无疑问▯▯,这会造成明年内容的稀缺。过去几年,热钱涌入影视行业,他们带来了巨大的资金▯▯▯,也带来了市场乱象。剧集价格盲目上涨,资源都倾倒了明星身上。明星价值先行于作品价值▯▯,大众误以为行业价值是依赖着明星的。

  我也用过小鲜肉▯▯▯,但是用?的不多,我还是以他的演技为第一要素。我不反对用,但得看怎么用▯▯▯。无论是在韩国还是中国,流量的热度期都是有限的。就如同对歌手而言▯▯▯,相貌好可能是一个加分项▯▯,但更重要的还是好声音。对于演员来讲,脸当然重要,但更重要的还是演技。

  除了与目前市场上的明星合作之外,现在每家影视公司也都在培养自己的新人,这在将来也会筑起各家公司的竞争壁垒。我们选择适合的演员,最终还是应该从项目本身的需求出发▯▯▯,找最适合的人。因为已经有无数事实证明▯▯,极少有作品是被明星带火▯▯▯,基本全是好作品带火明星▯▯▯。

  当然,明星为作品所赋予的价值不容置疑,但是一家公司是否走得长远还是取决于它的制作功底。好莱坞也有很多明星▯▯,但不会出现一个明星去主导一家公司的情况,专业的人做专业的事▯▯,无论是过去的好莱坞八大还是现在的六大▯,都依靠成熟的制片管理机制去主导的。

  天意成立12年以来,出品制作作品近30部▯,这些作品都有内在的精神关联▯▯。无论是早期的《士兵突击》、《我的团长我的团》、《故梦》▯、《圣天门口》还是中后期的《王大花的革命“生涯》▯▯▯、《美好生活》▯▯▯,都蕴含一种积极向上的精神在里面。这同时也是我们一直在强调的,我们要通过作品传递更美好、更温暖的人文关怀。这个才是是代表天意,甚至是代表我们标签化的东西▯▯。

  我们即将推出《曹操》,这部作品耗时将近10年▯▯,我们希望它会成为未来中国电视剧市场上具有划时代意义的作品▯▯。这部剧由张黎执导▯▯,姜文主演,易中天担任历史顾问,总制作成本高达数亿,操作这种题材▯,并最终达到我们对作品的高品质要求,这里面的难度可想而知▯▯。但最终我们通过最好的资源、最好的创作团队实现了。

  天意的内容战略是电视剧▯▯、电影▯、新媒体影视三驾马车并驾齐驱。除了电视剧▯▯,我们现在也在加大网络跟电影的布局,想在公司的创作层面上找到三架马车的一个均衡点▯。早在2013年从华谊体系脱离出来之后,我们就做了电影《推拿》▯▯。这部作品也符合我们一贯在作品中加入人文色彩的特点,在中国电影史上也非常具有代表性▯。那是我第一次做电影,跟娄烨导演和马英力老师的合作也非常顺畅,最终获得了包括柏林电影节▯▯,还有台湾金马等很多权威奖项▯,可以说我们:的起点还是比较高的。这部作品给了我很大的信心,因为它意味着我和我的团队也可以做其它内容品类▯。顺便提一句,我们与娄烨导演携手的新作《兰心大剧院》目前也都进展顺利。

  此外,还有一部我们未来规划中的重要电影项目《冬与狮》,是我间隔10年之后再拍”的战争戏,其实这个题材对于公司和我个人都是一个比较有优势的类型▯▯▯,所以它也代表我们的目标:做当下国内战争片中最具代表水准的▯▯。

  在新媒体影视方面,我们也做出了积极的探索▯▯▯。2019年,我们的超级网剧《摸金符》也要上映了▯。这是一部投资过亿▯▯、电影级制作品质的青春探险剧,在创作方面进行了多维度的创新性尝试▯。

  未来,我们产品内容形态会愈加垂直化和细分化▯▯▯。在创作之初就要考虑清楚,如果作品是以网络为主导的▯▯▯,你就要符合网剧受众的审美习惯▯;以传统电视平台为主导的,就要考虑到家庭观影习惯。还有一种类型▯,是像《美好生活》这种▯,是典型的两个渠道兼顾的,是传统媒体跟新媒体融合的代表▯▯。

  传统电视台的内容是单向输出,视频平台的播出却是相反的▯▯,我们的受众不是被动的接受内容,而是会根据自己的喜好、自己的价值观去选择符合自己审美需要▯▯、价值取向的内容产品。所以我们在做这类网剧时尤其会注重选材,是否与网络视频用户的核心需求相符合。主打动作悬疑的《悍城》肯定更适合网络渠道▯,青春探险类的《摸金符》也是网络渠道主导。内容本身的定位与播出平台用户的需求之间一定要精准地对位。

  在这个迭代更新的节点,不断向大众和市场推出优质作品,才是行业得以繁荣的正道▯▯,这需要各方的努力。遭遇这次寒冬▯,从业者需要铭记的是,你只有抗过去,否则只有倒在路上▯▯。

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